新年伊始，萬象更新。1月8日，集團(tuán)公司隆重召開2022年安全工作會暨安委會第一次全體（擴(kuò)大）會議，全面總結(jié)企業(yè)2021年安全生產(chǎn)工作，詳實部署2022年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

EHS考核

安全文明管理提升

  2021年度公司緊切“規(guī)范、專業(yè)、安全、文明”的施工總要求，以“現(xiàn)場管控和基礎(chǔ)管理”為總抓手，開展了安全生產(chǎn)月、119消防日、應(yīng)急演練、各類迎查等活動，建立了EHS和標(biāo)準(zhǔn)化體系。全年開展三級教育、日常培訓(xùn)和工前教育796余人次，組織季度、月度、日常巡檢共3760余次，按照PDCA要求，各類問題落實閉環(huán)管理，以達(dá)持續(xù)改進(jìn)。

  會上，生產(chǎn)副總、安委會辦公室主任姜總在發(fā)言中講到，一年來，公司在董事長的帶領(lǐng)下，運籌帷幄，敢于突破，在各職能部門和項目的積極配合下，勇挑重?fù)?dān)、矢志不渝，安全管理工作取得了較好的成績，體系日漸完善，現(xiàn)場更趨規(guī)范，意識不斷增強(qiáng)，管控能力有了提升。

  就進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)副總提出了５條要求：
1.努力穩(wěn)定勞務(wù)隊伍，建立勞務(wù)信用等級制度。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場規(guī)范化預(yù)控，開展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。

3.建立全員責(zé)任清單，推進(jìn)全員安全責(zé)任制評價。

4.對標(biāo)對表省安全生產(chǎn)專項檢查清單，完善公司EHS體系。

5.做好品牌推介工作，現(xiàn)場即市場，要建立工作規(guī)范化、標(biāo)牌模板化、管理標(biāo)準(zhǔn)化。

董事長安全報告

 集團(tuán)董事長張軍作題為《未雨綢繆謀新篇   戮力合為促安全》的專題報告，分別從安全管理規(guī)范化，安全管理體系化，安全全員責(zé)任化三大主題切入，對2022年安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。張總強(qiáng)調(diào)，2022年安全管理工作要在公司安全紅線不觸碰，政治高壓線不逾越前提下，重點做好如下幾方面工作：

1、推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化樣板建設(shè)

逐步完善公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化模板，無論是企業(yè)推介標(biāo)牌、安全警示標(biāo)識、還是現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)都要模式化，融入企業(yè)鮮明特色品牌元素，按照統(tǒng)一的樣板實施，使其逐步衍生為企業(yè)的文化。

2、做好省安全生產(chǎn)專項督導(dǎo)檢查準(zhǔn)備

要對標(biāo)對表，按照省專項督導(dǎo)任務(wù)清單中的要求，重在落實、重求實效，開好復(fù)工第一課，推進(jìn)全員培訓(xùn)，編制和落實全員安全主體責(zé)任清單。

3、推動安全體系化建設(shè)

要按照體系的規(guī)律性、專業(yè)性開展安全管理，建立健全安全風(fēng)險分級預(yù)控機(jī)制，深度開展隱患排查治理，形成有計劃、有目標(biāo)、有檢查、有評價、有分析、有獎懲的閉環(huán)式管理，擦亮“監(jiān)督鏡”，揮好“問責(zé)劍”，確保凡事預(yù)則立，凡事防為先，凡事重成果，凡事有回應(yīng)。

  下一步，集團(tuán)公司將統(tǒng)籌做好安全管理和疫情防控各項工作，壓緊壓實安全生產(chǎn)工作責(zé)任，全力做好歲末年初各項安全生產(chǎn)工作。堅決防范遏制各類事故發(fā)生，守好、守牢、守住安全生產(chǎn)底線，確保新的一年開好局、起好步。